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距去年9月苏宁宣布收购红孩子已有近四个月的时间,红孩子一位内部人士称

日前,记者走访苏宁红孩子公司获悉,作为中国**的母婴类电商网站,红孩子商城将在4月**周与苏宁易购全面完成整合动作。据红孩子公司陈爽女士透露,目前红孩子全体团队都在积极备战,甚至**停休,全力以赴为这场“大战役”做着充足的准备,她笑称:“我们内部已经开始**了!”自2012年红孩子与苏宁易购完成并购后,红孩子动作频频,2013年伊始便推出系列重磅活动。首先积极联合各大孕婴童企业和合作伙伴,启动了全年面向母婴人群的大型活动“苏宁红孩子2013百万孕妈宝贝爱之旅”。紧接着,苏宁红孩子在“3?15”期间启动了“红孩子母婴健康安全体系511工程”系列活动。据红孩子COO陈爽介绍说,此举目的在于围绕消费者,运用多种监管和参与手段,从消费者、品牌厂商和自身服务三方面连推组合拳,建立品牌安全保障,延续产品安全长效机制,并维持其长效运行,从而将苏宁红孩子网站的整体产品服务水平提高到一个新的水平。记者走访红孩子发现,公司上下全员都为**终整合忙碌而有序的进行筹备工作。陈爽还介绍说,目前整个团队热情高涨,对于即将到来的“大事“,红孩子团队都已做好了全面的对接准备。这次的“大事”是苏宁易购收购红孩子后,**重要的一步融合动作,完成后,苏宁红孩子将基本实现从内到外的统一。陈爽表示,他们现在是“万事俱备,只待时机。”作为中国规模**的母婴类电商网站,红孩子一直专注于母婴领域,成功构建了B2C网站、直投DM商品目录、呼叫服务中心、社区网站、特别渠道联盟等多个业务平台,以及分布在8个省市的分公司,其创下的由社区向垂直电商转型的模式曾获得业内专家的好评。业内人士评价,红孩子目前已经拥有长达9年的专业母婴产品经营经验,同时拥有800多万用户的长期口碑和数据,在母婴产品经营方面具有无可比拟的优势。2012年9月苏宁宣布全资收购红孩子,但红孩子品牌和管理团队将保留独立运作,业内人士曾对此评价,此举是是苏宁在电商领域的**并购,并入苏宁后,红孩子也将有了能依托苏宁开始打造线下实体店,以实现线上线下的协同,全面提升红孩子的竞争力。 作者:物通网

当当、凡客、1号店、我买网都是很好的收购对象。对于苏宁来说,与其收购一个垂直类B2C,不如直接收购一个更综合B2C,这样不仅在品类扩张上速度更快,还能直接带来电商特有的技术,用户体验方面宝贵的know-how。某垂直电商创始人说。

不过,派代创始人邢孔育(微博)认为,在公司文化上,红孩子创始人文化已经淡化,更偏向职业经理人文化。早在2008年,徐沛欣提出,公司的企业文化必须从草莽文化走向公司化治理之路,从2008年即引入了一批经理人。

“红孩子在苏宁云商O2O模式中一直充当着先锋角色,从5月中旬开始,苏宁红孩子在北京、上海等全国八个城市的苏宁连锁店开始尝试O2O模式,将苏宁连锁店、手机终端和互联网有机融合到一起,连锁店用来进行商品的展示,手机终端则把消费者线下体验引到线上消费,有效地实现了购物体验的 跨界融合 ” 。李斌告诉记者,红孩子母婴成功试点后,苏宁易购的美妆、图书、百货等品类也开始广泛复制O2O模式。

【中国经营网综合报道】据上海证券报报道,1月20日,苏宁易购携手红孩子北京举行新闻发布会,苏宁易购执行副总裁李斌表示,2013年,苏宁易购与红孩子将在母婴市场协同开拓,红孩子今年目标将保底实现30亿,相比2012年几近翻番。此外,首家苏宁红孩子母婴连锁店将在2013年上半年落成,地点首选北京、上海等。  据证券时报报道,李斌表示,自去年9月以来,苏宁易购与红孩子已在供应链、物流仓储配送、售后服务及营销互动上进行了全面协同。对于未来的发展,李斌告诉记者,“苏宁非常看重红孩子优秀的经营团队,双方团队的经验和能力高度互补,因此能够发挥出最大效应。2013年苏宁红孩子团队不但不会出现数量上的减员,反而计划要扩充至3000人左右”。  据悉,2012年红孩子网单占比达90%以上,2013年红孩子的目标是网销范围覆盖全国。“除了红孩子现有的8个分公司外,2013年苏宁易购将帮助红孩子在全国范围内发展,在广州、深圳、西安等华南和西北地区,利用苏宁既有销售网络进行协同业务拓展。”李斌表示。  同时,红孩子北京区域的仓储物流已全部与苏宁易购整合,在上海、南京等地的仓储也在同步准备中,预计今年2月份搬迁完毕。“苏宁易购在全国的物流配送中心近100个,完全可以支持红孩子全国范围内的业务拓展。”李斌介绍。  同时,红孩子团队正在加速融合。2013年苏宁易购将以红孩子客服团队为基础成立北京外呼中心,并纳入苏宁核心服务体系,进行专业化垂直领域的电话销售拓展,预计将达到800~1000人的规模。苏宁北京研发中心也正式启动建设,并以红孩子研发团队为原始班底,进行电子商务相关的技术研究和人才培养。  在发布会上李斌表示,在新的一年中苏宁将助力红孩子加速落地。目前,苏宁易购与红孩子已实现母婴供应链共享,双方优质供应商可在两个平台上同时销售。同时,通过苏宁易购开放平台,红孩子能更快更好地引进化妆品、儿童服饰等品类,加大自身产品的丰富度。2012年苏宁新开的8家Expo超级旗舰店和6家乐购仕生活广场里,均可看到红孩子的身影,而母婴产品将是苏宁超电器化进程中的一个重要品类。  目前,苏宁在日本、香港地区均有市场开拓。按照苏宁的计划,2013年开始针对国外商品的采购,苏宁将成立专业的海外买手团队,不仅为红孩子更为实体苏宁提供更多的产品选择。而据李斌透露,力图把苏宁红孩子打造成线上线下同步发展的中国第一母婴零售品牌。按照苏宁的规划,首家母婴连锁店将在2013年上半年落成,地点首选北京、上海等地区。  对于苏宁易购的首例电商并购,相关业内人士表示,苏宁已经在行业并购上表现出了出色的整合能力,苏宁易购在电商领域的拓展值得期待。对此,李斌对记者透露,2013年,不排除在合适的时机,会选择一些有着良好经营基础的垂直电商企业合作。  【编辑:林容】

VC的人加入到公司后,把相关部门基本换成自己的人,原团队人员边缘化,而投资商的人并没有相关经验,导致的是胡乱指挥。2010年前后,红孩子原来的经理、总监、事业部总经理、副总裁大批离职。公司最大的问题是缺乏有经验的中高层。有红孩子前员工指责,投资商只顾眼前利益,创业者把企业看成自己的亲儿子,投资商是则把企业当成养子。

红孩子成立于2005年,作为一个创业公司,很多方面尚未形成体系和文化,互联网公司文化氛围相对宽松;苏宁则有拥有严谨的公司文化风格。公司文化、理念的不同,工作方式需要接轨。

记者了解到,融入苏宁易购后的红孩子,在前后台系统上与苏宁易购全面打通,实时共享苏宁易购仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统外,还为用户提供全场免运费的物流服务。

分析人士指出,苏宁收购红孩子,看重的是红孩子母婴市场份额和忠实的会员,但对红孩子的管理团队并不感冒。

艾瑞的数据报告显示,今年上半年B2C网购市场中,天猫母婴市场份额为47.0%。京东商城母婴市场份额占比11.4%,排名第二。独立母婴B2C(含电话渠道销售部分)红孩子市场份额为6.0%,排名第三。

记者了解到,今年红孩子还将联合20多家知名母婴品牌,创建“苏宁红孩子孕婴产品安全联盟”,从生产、销售、流通过程严格把控产品质量安全,向母婴行业长久以来的顽疾说“不”,为中国母婴用品行业科学健康发展提供安全、健康的产品保障和消费环境。李斌告诉记者,精细化运营是一个长期过程,包括品牌内涵的丰富、营销方式的创新、产品品类的细化、售前售后服务的提升等,但终极目的只有一个,都是为了提高用户体验,在吸引新用户的同时,更好地留住和满足老用户。 (责任编辑:JN103)

目前,双方仍在博弈,原有高管仍在坚持。但红孩子高层换血是早晚的事。熟悉红孩子的人士称。

腾讯科技 王可心 1月14日报道

“红孩子仍需精细化运营,这是苏宁红孩子的长远战略。”李斌告诉记者,今年红孩子将在全国举办1000场“百万孕妈”的活动,通过举办胎教音乐会、孕妈课堂与讲座等活动形式,打造孕妈专属的“孕妈节”。

2012年销售额约10亿 未达苏宁预期

红孩子内部人士向腾讯科技透露,苏宁对“人”的整合已经开始。目前,红孩子已整体裁员15%,苏宁一位高管也已进驻红孩子。目前红孩子日常管理仍由红孩子COO陈爽负责,但熟悉苏宁的人士透露,红孩子中高层换血是必然,只是时间问题,目前双方仍在博弈。

去年9月,苏宁易购6600万美元收购垂直类电商品牌“红孩子”,开启了电商行业整合的大幕。这场被苏宁易购高层认为“瓜熟蒂落,水到渠成”的收购,目前成效究竟如何?苏宁易购执行副总裁李斌表示,红孩子仍需精细化运营,这是苏宁红孩子的长远战略。

早在苏宁宣布收购红孩子之时即表示,物流方面,红孩子物流成本将纳入苏宁物流体系,双方共享采购、物流、服务、信息、人力资源,提升供应链效率。此外,红孩子将在苏宁Expo超级店、乐购仕设立线下母婴专区,实现线下线上互动。

苏宁欲控盘 红孩子中高层面临换血

目前,苏宁正在北京建设办公楼,预计今年6月竣工。今年内或明年初,红孩子团队将统一搬至苏宁大厦。从地理位置上,苏宁将解决收购红孩子的人员安置问题,统一办公也将加速人员、文化的整合。

熟悉红孩子的人士称,红孩子之所以没落,很重要的原因是,公司高层内斗不断,业务骨干流失严重,VC直接介入管理后,很多高层不懂业务,也缺乏强有力的中层。

熟悉红孩子的人士称,红孩子之所以没落,很重要的原因是,公司高层内斗不断,业务骨干流失严重,VC直接介入管理后,很多高层不懂业务,也缺乏强有力的中层。

早在苏宁宣布收购红孩子之时即表示,物流方面,红孩子物流成本将纳入苏宁物流体系,双方共享采购、物流、服务、信息、人力资源,提升供应链效率。此外,红孩子将在苏宁Expo超级店、乐购仕设立线下母婴专区,实现线下线上互动。

不过,派代创始人邢孔育认为,在公司文化上,红孩子创始人文化已经淡化,更偏向职业经理人文化。早在2008年,徐沛欣提出,公司的企业文化必须从草莽文化走向公司化治理之路,从2008年即引入了一批经理人。

目前,苏宁正在北京建设办公楼,预计今年6月竣工。今年内或明年初,红孩子团队将统一搬至苏宁大厦。从地理位置上,苏宁将解决收购红孩子的人员安置问题,统一办公也将加速人员、文化的整合。

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